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华润战投美团点评:王兴终究还是走上了马云的道路

砍柴网 2017-12-16 19:48:23


文章来源:砍柴网 / 作者:杨舒芳




7月18日,新美大宣布获得华润战略投资,双方将建立全面战略合作。没错,就是在万科之争中扮演了重要角色的华润。


这是新美大今年来的第二次融资,也是国资首次进入新美大。看起来,在这一点上,王兴的路子和闹掰了的阿里系倒是一致。华润能给这根狼牙棒加多少威风,也是件值得静待一观的事。


国资入股


出于美团点评合并后的体量,以及O2O的烧钱属性,新美大一度陷入融资困难的传言。


今年1月,新美大获得腾讯领投的超33亿美元融资。5月,美团出让旗下猫眼电影的控股权,以减少输血方向。


这次引入的投资则来自于华润创业联和基金,是华润发起设立的专注大消费领域的产业基金,而华润则是国资委直属的53家重点央企之一。国资系资本的进入,可能意味着新美大要开启一个新的阶段。


这一点上,我们可以从另一家热衷引进国资资本的企业一窥端倪,就是马云的“第二春”蚂蚁金服。


在筹备上市的传闻出现后,蚂蚁金服就开始了引进国资的道路。


2015年7月,蚂蚁金服首轮融资,投资方包括全国社保基金和某大型保险公司等。


9月,中国邮政集团宣布,与蚂蚁金服首次达成资本合作,旗下中邮资本将战略投资入股蚂蚁金服。


2016年4月,蚂蚁金服B轮融资,投资者包括中投海外和建信信托(中国建设银行下属子公司)、中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团(邮储银行母公司)、国开金融等。


一个显而易见的道理是,在商言商,最紧密的关系莫过于利益捆绑。主动给国资分一杯羹,是与世界和解的最好方式。


战略方向转移




另一个值得关注的地方在于,新美大接受华润的注资,也透露出战略重点向线下转移的意味。


在O2O大热的时候,就有很多行业人士提过这一点。在两个O中,最终决定成败的一定是线下。但对互联网公司来说,线下的非标准化超出了他们的专长区,难以真正发力。


和马云所称的:

“我们不是要颠覆银行,只是做银行的补充”一样。


王兴最近也祭出了一句类似的口号:

“新美大要做的不是互联网颠覆,而是互联网+,新美大愿意与各行各业优秀的企业合作,利用互联网技术、数据、工具为行业赋能,帮助行业互联网转型。”


王兴在今年年中的内部讲话中,提出了“下半场”的概念。大意是,从公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。“我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。”


他的观点是,早期互联网做的都是纯线上的事情,慢慢地做了O2O,但到现在也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,做整个产业链最后的那一小段。往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,用IT全面提升整个行业的效率。


进入“下半场”的时候,“互联网+”需要的能力不太一样了,王兴认为新美大没有太多的积累,电影选座、餐饮配送等尝试都是有限的,还没有很完整的深入行业的能力,同时绝大部分互联网公司目前也没有这个能力。


解决线下,应该是资本以外,华润能带给新美大最重要的礼物。


外卖将成第一受益者


合作后,双方将首先在外卖平台尝试合作。


华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等线下零售门店,都将集体“搬入”美团外卖。用户可通过美团、美团外卖与大众点评的入口,体验“半小时生活圈”。


华润的入局,给了美团外卖一个新的嗨点。


在阿里成为饿了么第一大股东后,美团一不小心成了外卖战场最尴尬的一员。看上去,外卖已然成为BAT的游戏,但三家之中,美团外卖虽然背靠有钱有资源的腾讯,却并不是亲儿子。而且,干爹还是一个比较博爱的干爹。


但一个趋势是,外卖市场的持久战不仅让企业耗费心力,用户们也逐渐疲了。补贴仍然是炸弹,但威力已不如从前。用户们开始追求品质和丰富度,商超、便利店的重要性逐渐凸显。


华润的加入给了美团外卖这个机会。作为零售巨头,华润的线下布局是比较广的。在餐饮类外卖同质化较为严重的情况下,商超、零售的覆盖,有可能成为美团外卖的差异化优势。


不过,一切预判都是虚妄。联姻的效力,还得未来见分晓。






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