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马云为何偏爱上海?新零售,需要标杆效应

移动吐槽 2017-12-18 06:24:26

“上海为什么留不住马云”的疑问,正逐步变成了马云为何偏爱上海。


从2015年开始,阿里集团越来越多的发布会都安排在了上海,也正是这年5月,张勇接任阿里集团CEO一职,张勇就是最典型的上海人。


2017年,是阿里“新零售元年”,马云说,阿里集团将全面打造新零售,而新零售第一站便是上海。阿里在上海的新零售试验,选择了上海百联集团,作为战略合作伙伴。


马云说,上海是桥头堡,杭州是后花园,上海、杭州本就是一家。总部浙江杭州的阿里,CEO张勇是上海人,而上海百联董事长叶永明,却是浙江宁波人。这份巧合,也为两者的战略合作,增添了别样色彩。


倘若用个俗套的词汇描述阿里集团与上海百联集团的战略合作,那就是“Call of Duty”。


使命或愿景召唤。


阿里与百联的战略发布,规格颇高,上海一方有上海常务副市长、上海国资委负责人以及百联集团董事长,阿里则是董事长马云、CEO张勇、总裁金建杭。


战略合作涉及六个领域,包括全业态融合创新、新零售技术研发、搞笑供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同。但暂未包括资本层面的合作。


2016年,马云提出“五新战略”,新零售、新制造、新金融、新技术以及新能源。毫无疑问,与百联集团的合作,是新零售战略的一次标杆。


这次合作,“密谋已久”,马云说,“过去的八个月秘密谈判了很多次,张勇与叶永明几乎每个周末都在上海的茶室里,悄悄的谈”。马云用“里程碑式的合作”形容它。


毫无疑问,上海是国内零售业最为发达的城市,这与它的历史有关,上海开埠便与贸易相关,与此同时,上海百联集团,也是国内零售业的先锋——拥有主题百货、购物中心、奥特莱斯、大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态,覆盖全国20多个省市,200多个城市,6000多家线下网点。


事实上,如果从纯粹的零售业态整合来说,阿里的新零售布局十分齐全,阿里此前先后投资了银泰、苏宁云商、三江购物,三块“试验田”,而银泰最终控股,更是“自留地”。


既如此,阿里为何还要与上海百联,达成大战略合作?


我们先看看,马云是怎么说的:


“上海百联是中国现代商业的模板,我们还记得在物质非常短缺的时代全国人民都到上海来淘宝,上海百联旗下很多的老字号是全国人民心中的金字招牌,对阿里巴巴来讲上海百联更是零售业的祖师爷,有很多值得我们学习。因为阿里巴巴希望作为一家能够成长发展102年的企业,但是我们刚过了18年,这18年应该是“度日如年”。我们可以想像成为百年企业是多么的艰难,我们要的不仅仅是速度,因为质量才可以延续更久、走得更长。阿里巴巴18年的发展也成为了全球最大的在线市场,今天的合作不仅仅是上海百联集团和阿里巴巴的合作,也是线上和线下、技术和实业、传统和创新、过去和未来的融合,我们觉得未来已经不存在纯电商或者是纯线下,未来的竞争只有是否是新零售还是传统零售的竞争,我想阿里巴巴相信创新就是如何对待未来的问题,是通过解决未来的问题来解决过去的问题,所以正因为上海百联有这样的眼光和胸怀,阿里巴巴有这样的尊重传统、尊重过去的理念,我们两家才有这样的天作之合”。


马云的谈话有一个重要的信息,“金字招牌”。


百联、上海两个关键词,都是零售业中的两个高地——上海是全国线下零售最发达的城市,百联是历史悠久且零售业态最丰富的企业,与上海百联的合作,将会是一次标杆性合作。


事实上,当下“消费升级”语境之下,上海越来越成为国内外一众品牌发布与路演的首选,南京路百年繁华依旧,对阿里来说,这是一个链接过去、当下与未来的零售节点。


上海南京路,一年有两亿的游客,但阿里移动经济体上手机客户端上每天便有两亿人在访问。新零售的试验,便是要形成一张大网,形成消费者线下线上的融合,体验的无缝链接。


那么,新零售,究竟是什么?


阿里CEO张勇说,“我想说的是世上本没有路,世上的路是人走的。这个世界上本来不存在新零售,新零售是靠人创造出来的,今天我们正在走这条路的过程当中。今天我们给任何的像你说的深入浅出定性的描述都是不完整的,最终都是要靠实践不断的去探索,这也是为什么我们要形成这样一些合作伙伴关系,包括为什么我们作为阿里来讲要投资一些公司,只有这样大家真正形成一个共同体,才能够做真正本质上的改变和创新,才能发生化学反应”。


张勇的名言,他曾说过,“战略是打出来的”。新零售的战略,亦然。但阿里本就是平台定位,它的新零售战略,也必然不能只限于自留地与试验田的开拓,需要更多愿景相同的合作者的加盟——泰山不让土壤,故能成其大。


在张勇看来,“新零售”的试验,是Call of Dudy,愿景召唤。新零售的尝试,阿里其实需要更多的上海百联这样志同道合者参加。


随着阿里新零售战略的全面开启,在可以预见的未来,阿里将会有更多的战略合作与投资。CEO张勇重申了阿里的投资三个基本标准:1、能不能获得新的用户增长,或者进一步的用户接触和用户入口机会;2、能不能增加用户的体验,特别是用户的服务体验;3、有没有整个变革性技术的创新和发展。


事实上,阿里与上海百联的合作,既有象征意义又有现实作用的选择。对阿里的新零售而言,这仅仅是序幕的开启。



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