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企业生存报告:5年1398家公司死了,还有数千家公司在死亡线上挣扎

董秘俱乐部 2018-03-20 20:22:59

据钛媒体TMTbase全球数据库显示,1398家彻底关闭的创业公司中,电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区,关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。这些一度站在风口中领域,自然也在风口中淘汰出一批。

经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后,2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

这一年,内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单车一次次刷新融资速度。

可焦躁的味道却随之而来。蜜淘网、淘在路上、博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……

如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。这一年,依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰,系统正在修正,那些盲目加入创业大军的人,终会被商业法则淘汰,不留下任何踪迹。

据钛媒体TMT base全球数据库统计,过去五年,也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年,共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡),占已收录创业公司总数的3.12%,还有数千家公司在死亡线上挣扎。

判断一个项目是否“死亡”必须谨慎,钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目,不包含那些正在转型,或者濒临死亡以及被收购的项目。部分濒临死亡的项目,我们称之为“准关闭”项目,这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。

在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家,分布在13个行业,这些项目成立时间跨度较大,最早成立于2006年,最年轻的项目不足一年便关停。而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。

彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、本地生活、社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区,“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。

成功的案例总是相似,“死亡”的原因却各有各的悲剧,即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致,但产生资金链断裂的原因也各有不同。


如果把时间播回到三年前,电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠,经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环,卡位已经基本形成,市场最终只容得下头部的几家公司。

十大独角兽创始人的失败之路


从估值千亿到无力回天,创业就是九死一生。



从扩张到收缩,从激进到蛰伏,从资本市场的宠儿到品牌濒临死亡……无数创业公司成了独角兽前进中的炮灰,以血泪教训让我们窥见资本市场的狂热与残酷。


寒冬之下,互联网创业的热情依旧不减,在生存或死亡的拷问下,创业者往往通过两种方法提高成功机率:一是做正确的事情,二是避免错误的事情。


以下整理了十家已经走向衰落或死亡的创业独角兽......



1
凡 客


凡客最辉煌的时候曾对外宣称,销售规模已经达到20亿元,2011年目标被提升至100亿元,2012年目标为300亿,2015年目标销售规模超过1000亿。


那个时候的陈年甚至放言“收购LV”,使凡客5年内成为一个1000亿元规模的公司。


5年不到,2012年,凡客的市场份额逐渐回落,曾对外宣称的300亿销售额也遥遥无期。


事实上,早在2011年6月,凡客就传出任命中金、花旗、瑞信、高盛和摩根士丹利负责其IPO,并有望于2011年第四季度完成,预计融资10亿美元。


然而,受制于库存量过大以及年末资本环境的恶化等因素,IPO并未如期发生。


据公开资料显示,2010年6月底,凡客总库存为1.98亿元,此间,积压日渐增多。最严重的时候,凡客的库存高达20亿,欠债十几亿,公司每月净亏8000万。


2012年,凡客市场份额占比不到2%,2014年初,对应榜单中再也找不到凡客的身影。


2
开心网


2009年,“种菜”应用的兴起引发“全民偷菜”热潮,一时间,开心人信息用户注册达3500万,用户增长率高达500%,估值超过一亿美元。2010年11月,开心人信息顺利获得来自腾讯的战略投资。


而在不到一年的时间里,2011~2012年间,开心网的人均网站驻留时间从最高的40分钟下降到不足10分钟。


2013年,因社交业务受阻,开心人信息转型游戏领域。2014至2015年,其社交平台收入占比从38.77%降至22.59%。2016年,开心网母公司开心人信息作价10亿卖身上市公司赛为智能。



3
人人网


2005年,人人前身校内网在清华校园诞生,创始人王兴将“SNS(基于人与人关系)”互联网模式引进中国。


后来,人人卖给了千橡互动的老总陈一舟。2009年,“校内网”更名“人人网”,把用户定位从校园扩散到全社会。


2011年,人人网戴着“中国Facebook”的光环在纳斯达克上市,迎来其巅峰时刻。而当所有人都以为人人将复制Facebook的道路,成功转型全民社交产品时,2015年初,人人网在官网上发布消息称,将下线人人站内信功能,但承诺会永久保留站内信内容。


同年6月,人人公司收到公司董事长兼CEO陈一舟和COO刘建的私有化要约。根据提议,两人将以每股4.20美元的价格收购其尚未持有的人人公司全部发行股。


自此,人人网将成为一家私人公司并正式向退市之路迈进。



4
拉手网


2008年,团购网的鼻祖Groupon在美国兴起,并快速扩张全球。与此同时,团购网站在国内如雨后春笋般涌现。


2010年3月,拉手网成立,4月便获得泰山创投的天使轮注资,6月获得金沙江创投等投资机构的500万美元A轮股权融资,和500万美元的财务借款。此后,拉手网开始烧钱做规模。


仅一年时间,2010年,拉手网交易总额接近10亿大关,2011年1月20日,注册用户突破300万,月均访问量突破3000万,开通服务城市超过400座,并仍以每月100%的速度增长。


尽管此时,拉手仍巨额亏损,却依然提交了上市申请,试图通过IPO扭转局势。2011年11月1日,拉手网冲击IPO失败。


由于盈利模式、财务状况以及管理问题遭到严重质疑,拉手在2012年6月撤销了上市申请,由此元气大伤,“拉手网”也逐渐从国内团购网站的第一梯队中消失。


2012年8月,拉手网创始人吴波离职,同年,关于拉手网包括区域经理在内的近百人被迫离职的消息在网上炒得沸沸扬扬。


2014年10月,昔日国内团购业霸主拉手网被对手宏图三胞收购,标志着热闹的千团大战正式以全军覆没的闹剧告终。


5
乐淘网



2008年,乐淘获联创策源和雷军的200万美元风险投资,在雷军的建议下在网上卖玩具。一年后,转型卖鞋。2011年1月,乐淘获得3000万美元第三轮融资。


之后,乐淘将公司该年的发展策略定调为“激进”。


2011年上半年,几乎从不做营销的乐淘开始大量投放广告。其中7成的市场预算是投放广告,剩下的用来做“券”。


根据艾瑞咨询发布的2011年3月中国垂直B2C鞋类网站访问排行榜,乐淘坐稳鞋类B2C的头把交椅。与此同时,乐淘还积极扩张,成立了多个分公司,但仅半年后就陷入巨额亏损。


2011年7月,乐淘开始削减市场费用。8月,广告全部停止。同时,部分分公司被注销。2013年,乐淘转型研发定制平台系统。至此,乐淘此前确定的自由品牌之路已难以为继。


6
博湃养车


2014年成立,初期曾跻身养车O2O领域规模第一,巅峰时期业务广达全国22个城市,钣金喷漆业务涉及全国15个城市,拥有员工1400余人,并以5~10倍速度疯狂增长,估值6亿美元。


2015年,博湃养车因为C轮融资失败,同年9月疯狂裁员、拍卖车牌和变现。之后,因资金链断裂业务全面停止。2015年11月,博湃养车开始清盘。从迅速扩张、估值疯长再到融资失败、大批裁员,博湃养车的急速跌落实则反映了整体业态的失衡与畸形。


7
Jawbone


2011年前后,Jawbone以运动手环为切入点,开始商业化的进程并一度登上了这波浪潮的巅峰,被外界视为可穿戴设备的鼻祖。


2014年,Jawbone分别陷入与代工厂商伟创力(Flex)以及同行Fitbit的官司中;2015年,公司宣布裁员60名,相当于员工总数的15%,同时关闭了位于纽约的办公室。


2016年2月,Jawbone融资1.65亿美元,估值仅剩15亿美元,比上一轮时的30亿美元折价50%;几个月后,Jawbone停止了其UP系列手环的制造,并将库存卖给第三方经销商以换得收入保证公司运作。



8
Pebble


2016年,Pebble最新一次登陆 Kickstarter 众筹的产品不得不宣布跳票,曾经的 Kickstarter 之王跌落神坛,并于2016年12月以不到4000万美元贱卖竞争对手fitbit。


时间退回四年前,2012年,Pebble手表在Kickstarter横空出世,创下当时众筹纪录——上线不到一小时就筹到100万美元,远超最终众筹目标50万美元。


最终,第一代Pebble筹得1000多万美元,并为自己获得了1500万美元的融资。


2015年,Pebble没能完成销售目标,财务状况进入红色预警。为了拯救财务危机,公司选择通过众筹筹得资金。


但一切都太晚了,Pebble Core注定仅以绚丽的原机出现于Kickstarter,却永远不会交付到下单的那24000位用户手中。



9
Square


Square是首家将信用卡读卡器嵌入消费者和商家的智能手机,2011年推出square wallte钱包业务,率先提出了“移动支付”的概念。


上线仅一年,年支付处理金额就达到50亿美元,同时牵手星巴克,获得2500万美元的投资,将星巴克变成了使用Square服务的第一大商家,市场估值达32.5亿美元。


作为首个移动支付应用,Square Wallte 仅在历史的舞台上维持了三年。2014年5月,Square Wallte 应用下架,Square的支付业务开始寻求买家。


同时,Square收购Caviar,推出Square Order转型点餐应用——至此,这个曾经想“改变全球购物付款方式”的创新支付工具宣告失败。



10
蜜 淘


2014年3月蜜淘正式上线,初期专注于海淘导购或代购模式,是国内最早一批跨境电商。2014年6月,蜜淘转型B2C自营海淘电商,并于同年7月,获经纬创投的500万美元A轮投资;4个月后,又获得祥峰投资、经纬创投等3000万美元的B轮投资。


此后,蜜淘“疯狂”烧钱,并拿出了大笔资金做补贴。在当月的黑色星期五,蜜淘最辉煌的数据表明,其客户端激活用户接近100万,月交易流水突破1000万元。2015年初,跨境电商价格战分外激烈,在蜜芽、洋码头和阿里、京东等高打“价格战”后,蜜淘沉寂。


文/来源:钛媒体

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