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李克强总理去的这家互联网家装公司现在怎么样了?

家装e站张家界站 2018-01-09 19:30:28

亿欧导读:在2003年出现了我爱我家,2005年出现了齐家网,2008年出现了土巴兔,2010年出现了家装e站,所以互联网家装一直是在迭代前进的,而且时代也在不断的刷新行业的历史。一起来看下家装e站的发展历程。


来源:亿欧网 作者:鲁红卫


互联网家装发展的大潮是从2014年下半年开始,然而在2015年下半年的冬天,整个互联网家装的江湖显得有些风平浪静,有人说2015年是互联网家装的元年,在这个问题上,无需争辩,真正的应该关注是行业价值有没有得到提升。其实早在2005年,互联网家装已经有发展雏形,因为在2003年出现了我爱我家,2005年出现了齐家网,2008年出现了土巴兔,2010年出现了家装e站,所以互联网家装一直是在迭代前进的,而且时代也在不断的刷新行业的历史。亿欧网注意到家装e站在发展过程中有几次起伏前进的经历,决定一起来分享家装e站的发展历程。


家装e站成立于2010年,创始人孟德,隶属于爱蜂巢(苏州)电子商务有限公司,总部位于江苏苏州。家装e站是阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴,率先推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装电商O2O服务交易平台,累计服务了20000多个消费者。值得一提的创始人孟德早在2009年就开始研究家装电商模式,而家装e站也是致力于让天下没有难做的家装。


系统化的线下实力的构建不断增大服务半径,商业版图在疯狂扩张


谈起家装e站的发展实力,家装e站目前一共签约了超过400家城市运营商,已经有418家线下体验馆,连续发展几年下来其实业绩还是非常不错,以双11当天交易额为例,2013年突破1000万,2014年交易额达1.03亿元,2015年交易额突破2个亿。截至2015年6月,家装e站在全国中心仓数量共建36个,直接与厂家签约合同,去掉中间环节,不断在打造自己的供应链,同时也在利益最大化的服务消费者。


多城市同步运营,418家线下体验馆,36个全国中心仓结合在一起,使得家装e站在线下基础实力的构建趋于完善,这也意味着商业版图在疯狂扩张。尤其是在家装行业,无论是传统家装还是互联网家装,这个行业的真正价值点是在线下,这些基础能力的构建能够加快平台的变现方式,实现短时间内创造价值。


金螳螂“闪婚”又“闪离”,是利益冲突还是另有隐情?


对于家装e站本身而言,发展5年来,除了业绩上的不断突破还是有很多经历值得去关注。2014年4月,家装e站牵手全国装饰行业百强排名第一的金螳螂,计划投入10亿元布局家装电商O2O,计划三年覆盖全国2000多个城市,最终想打造千亿级家装电商交易服务平台的愿景。但是事情并未像外界想象的那么美好,2015年8月19日,双方因为价值观的差异,合作出现意外,双方就此决裂,最初制定的那些目标也被搁置了。对于与金螳螂的分开,创始人孟德在接受人民网的专访时表示,“在刚开始的时候双方是达成了一个高度一致的未来发展方向,以及怎么去做,取得了高度的一致,但是在后期发展过程中在具体的方式和方向上,甚至价值观上有一些偏差,所以也选择了在2015年8月份,选择大家很好的分手,现在金螳螂也在按照自己的意识和想法来做金螳螂家,我们按照我们的想法继续做我们家装e站,我们一直坚持,不忘初心,方得始终。”


对于闪婚又闪离的双方,其中的隐情恐怕只有当事人知道,避免不了有利益关系的驱动,但是双方的分开之后各自的幸福并未就此结束。金螳螂选择投资2.7亿自建家装品牌金螳螂.家,目前已经发展了苏州,上海,郑州,南京四个城市。而家装e站选择牵手东鹏控股,后者战略入股2000万元,占20%的股份,而新伙伴东鹏控股也一直在家装领域也在尝试新的突破。


既往不恋,纵情向前才是快速发展的核心引擎


跟大多数互联网家装平台一样, 家装e站在主材品牌商能力层面采取的是F2C的模式,产品也在不断的升级, 2015年10月12日,家装e站在杭州举办产品发布会,此次发布会家装e站以“互联网+匠心”的主题,独立举办双十一“名品特惠包”暨供应链战略合作新闻发布会,东鹏控股的战略入股也是让F2C模式在不断的升级。


之后创始人孟德在2015年双11接受亿欧网的采访时表示,携手天猫家装在双11推出测量费、设计费、管理费、税金四大费用全部免费,全面提高品质家装体验,另外结合418个线下体验店,针对名品包,在标准化,服务,供应链,认证培训四大板块构筑竞争优势,运用F2C的模式让消费者真正感觉到性价比,并且会在全国范围内开创家装定制C2F新时代。


家装e站的未来战略以及行业发展趋势判断


2015年12月6日,孟德在参加第三届中国家居互联网与智能家居大会高峰论坛表示,家装e站在2016年还是要做产品升级,由设计到施工都要进行升级,把标准化更加提高。空调、暖气这种空气净化方面的系统进行升级,能让产品更加舒适化,软装和家电也会做一些产品。主要的动作还是产品升级和产品完善。在业绩方面,至少要完成50个亿。


对于行业未来趋势的判断上,孟德也曾公开表示,中低端的家装市场与高端市场会形成两极分化,而且分化会越来越严重,中低端市场一定是标准化的天下,甚至在这个领域一定会诞生几百亿上千亿的公司,那么高端的产品一定是强调个性化的,虽然两级分化较为严重,但是肯定是共存的。另外,消费结构的不断改变,80、90后会逐步成为消费的主体,以后家装绝对不会选择传统的方式去,自己选择施工,选择主材,几乎不可能。都会通过互联网的方式去解决。这样为未来整装消费奠定了环境的基础,所以说整装必然会代表未来趋势,那么由此带来家装作为家庭消费的入口,也将是一股不可阻挡的力量。


亿欧网通过梳理家装e站的发展历程来看,除了与金螳螂的分分合合之外,并没有其他特别的大事记,整个发展过程非常平缓,业绩也在逐年攀升。亿欧网认为,随着更多的参与者进来,整个行业难免会出现一种同质化的现象发生,都在强调F2C,都在强调用户价值,真正有几个可以做到,还是一个未知数,或者是只有平台本身跟用户更加了解内幕,家装e站的优势在于已经在这个行业内积累了5年,线下基础能力的构建比较扎实,但是未来随着同质化的事情发生,未来更应该注重的是产品的升级,商业模式的迭代创新,学会自我革命,否则的话很可能被时代淘汰,因为业绩可能只是代表一部分。随着新锐力量不断涌进,真正能够考量一个企业比较强的时候不仅仅是业绩,更多的内在的竞争优势,内在竞争优势才是扎根于这个时代最强劲的生命力。


本文作者鲁红卫,亿欧网专栏作者;微信:luhongwei365(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧网”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧网对观点赞同或支持。


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