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阿拉善三百年前的控股公司如何运作?

阿拉善美学 2017-12-06 22:40:00


当祥泰隆在阿拉善经济社会发展历史场合中做出了巨大贡献,尤其是对阿拉善商业贸易发展。以此文再现当年祥泰隆来到阿拉善和发展历史。

祥泰隆是阿拉善历史上第一个控股公司


祥泰隆的每个人力股同财力股相等,号内掌柜按常规持人力股一股,职员、伙计如长期忠实地在号内从业,足以信赖,且有才干,可经总管批准,允持人力股若干,俗称“顶生意”,每股为十厘,凡持人力股者,都是股东,和持银股的东家结成了利益共同体。总管即全体股东的全体股东的全权代表。

总管平时在老家平遥居住,每三年结帐期,需提前半年到号,主持结帐分红,调整人事,修订号规,平时号务由掌柜全权负责。

祥泰隆总号设在定远营,并附设门市部一个,在阿拉善旗的八个苏木(区),各设分号一个。对宁夏的隆泰裕和广发店,除持其各五个银股外,由其独立核算经营,但重大号务活动,仍需请示祥泰隆。

总号设掌柜一人,有时设二掌柜一人,负责全盘号务,管帐(总会计)一人,管帐先生(会计)一人,记帐员二人,库房管理员二人,跑外柜二人,买卖牲畜二人,“学年轻的”(学徒)二十至三十人。门市部有掌柜一人,管帐一人,跑外二人,买卖牲畜一人,伙计二至六人。

设在八个苏木的分号,各设掌柜一人(不一定持人力股),管帐二人,负责四路(东西南北)业务的伙计共计八人。每路二人,去各“巴嘎”(相当于村)销货、收购、要账。学徒六至十名,由伙计带领学蒙语、学业务。

八个分号各有牲畜场一座,雇有一名有放牧经验的中老年人负责,雇用放牧工若干人,多为甘肃省民勤县人,不写合同,年薪四十至五十银元,吃铺号穿自己。

担任掌柜、管帐、管库的人,多为东家的亲戚或亲信。例如:赵迁斋是董振锒的亲戚。民国年间任管帐,继闫清龙(平遥北城人)之后出任总号最后一位掌柜的李光清(字味泉,平遥北城甜水巷人),是总管董枢的内弟。光绪年以来,也不泛从伙友出身,有经验、有才干者中擢升的掌柜。例如:光绪年间的掌柜赵启让(平遥闫良庄人)就是从伙计熬上来的。冯岐凤(平遥南城人)学年轻时在分号当牧工,后回总号当伙计,虽才干稍逊,但多年来经验丰富,忠信有余,不但擢升为掌柜,还和股东董书昌(字丹臣)结为儿女亲家。


祥泰隆的管理制度比现代的国企管理制度还先进。


1、凡本号股东,不论人数多少或股金大小,只能公推总管(股东代表)一人全权负责。总管只有权任免掌柜,无权参与具体号务管理,包括人权、财权。

2、每三年为号内结帐分红期,届时总管应提前半年到号,听取掌柜报告任期内资产负债情况。根据掌柜提请,结处特殊事务,调整人事安排,然后主持分红,如有亏损,总管全权处理债公债务。

3、号内员工,根据其工令、表现、贡献等顶人力股者,或须增减人力股额者,须经总管批准。一般大掌柜顶头股(十厘),二掌柜七至八厘,新顶人力股的员工,从一厘五至二厘开始。每逢结帐期限,要对所有持人力股者进行全面德才考核,论功过而增减,以激励全号同仁爱号敬业的进取性。

4、所有股东,不论其持股多少,一律不得干予号内事务,有特殊事也必须由总管和掌柜协商解决。

5、股东们一律不得到号长支短欠,如遇婚丧嫁娶,天灾人祸等特殊,须写申请,详具情由,由掌柜决定。总管也不例外。

6、总管任命掌柜,必须从号内同仁中提拔,选择从小在本号出徒,长期爱岗敬业,严守号规、无邪嗜好,可以信任者担任。掌柜在任期内不得离号,二年半后,总管到号,交待清楚后,可回家休假半年。

7、结帐分红,三年为期,须先扣除此之外20%的“厚成”(公积金),做为企业扩大经营的预备金,或作亏损时垫补。同时,股东分红后,还要按各自所持股数,按统一比例,返还一定数量资金,列入固定资产,名曰:“倍股”。顶人力股者去世后,顶头股者家属可顺延参与三次分红,五厘以上者二次,五厘以下者一次。每次分红,盈亏多少不一。民国二十八年(1939年)每股红利白银三千两,而董枢担任总管期间,红利曾经高达每股五千两白银。

8、对号内同仁工作要求从严,生活待遇从优。顶人力股者,实行供给制或半供给制无人力股者,吃铺号、领工资,限额供穿。年薪一般中等者为五十银元,有特殊情况可超支,号内同仁工作二十年以上者,可退休领补贴,职员伙计每三年探家一次,假期半年,工资照发。

清朝光绪年间,老家平遥县正七品知县年俸白银四十五两,皂更、捕快的年俸这白银六两,而祥泰隆及宁夏广发店,隆泰裕的一个普通伙计,除吃穿在号外,年薪白银三十两,难怪平遥老百姓说:要发财,“宁夏跌(走)一回”,适足见人们羡慕之心情。


1937年“芦沟桥事变”后,祥泰隆迅速走向下坡路,它同我国民族资产阶级及其工商企业的整体命运一样,外受日本帝国主义的侵略和掠夺,内受军阀和官僚资本主义的压榨和盘剥,逐步走向衰亡是必然趋势,这也是中国民族资产阶级在民主革命孤军拼搏的必然归宿。

面对此情此景,总号于1940年底急出台了祥泰隆规补充细则:

(1)总管按三年结帐期赴定远营,沿途花费开支,由广发店、隆泰裕出账开支,返回平遥时的沿途开支,由祥泰隆总号支出。总管需购买家用物品,开支自负,号内一概不管。

(2)宁夏广发店、隆泰裕二号之号务,应由祥泰隆出面商讨办理,总管虽为“三大号”之总管,但不能直接插手该两号号务。

(3)三年结账期,总管如因时局或家务之故,不能到号,在号执事者有权处理一切事务。总号执事者有权调换各庄人员职位。

(4)本号驻外分庄或分号,一切事务唯总号之命是听,不得接受任何不在本号执事者的指令。住家或在外庄者,不论其身份如何,不得主办号上一切事务。

(5)未经总号批准,外庄不得擅自为东家、掌柜、同仁捎购物品,特殊紧急而刻不容缓者可先办,并立即报告总号。

(6)民国三十年(1941年)正月起,号内同仁如遇喜庆等事,本号上公礼六元,股东不论人力财力股,每股按二元出礼。员工薪金五十元以上者出礼一角五分,以下者一角。

(7)本号录用同仁,须有相当字号荐保盖章,否则不得录用,即便是股东、掌柜的已亲厚友也概不例外。

(8)过付本号平遥同仁春秋两季的安家款,以及休假在平同仁进城办事的食宿开支,一律由总号统一办理。

(9)各分庄、分号员工的一切功过,都要详记,并报定远营总号,同总号员工一体评核赏罚。

(10)本号同仁不分上下内外,一律准由总号支每人穿衣用八丈,棉花四斤,每三年开支皮帽一项。各分号同仁每年供给皮靴一双,由总号采办。分号不得列支,一年后可自行售卖。各同仁超规定的其他物品,一律由个人按市价购买,不予优惠。

(11)本号外庄及分号同仁。一律不准在外杆毡,私自做生意、收养牲畜、赌赙、冶游等。违者开除。同仁一经开除,非经总号同意,任何人不得复用。

(12)驻京、津、平(平遥)、绥(归绥)、宁(宁夏)、包(包头)人员,不论正副,每月发洋五十元,由号内出账,超支自理。

从补充号规不难看出,总号以加强集权管理、节省开支、防患内乱为本号规的核心,并对总管不能按期到号的最坏情况也做了估计,制订了代理原则,用心是十分良苦的。

然而复巢之下,“安有完卵”?面对当时国破家亡政府腐败的社会大环境,谁也没有回天之力。祥泰隆的执事者,虽然都是些聪明绝顶的能人,也挽救不了中国民族资产阶级的失败命运,一切挣扎都是徒劳的。

由于无法继续经营,祥泰隆不得不缩小规模,改变经营方式,于民国三十二年(1943年)改号为“利民商店”。1955年公私合营又改称第一合作商店。把“祥泰隆”这块曾金光熠熠二百多年的金字牌号,永远留给了逝去的辉煌岁月。


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