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中国生鲜消费趋势报告:三大因素将刺激线上消费!

电商在线 2018-02-08 20:29:46

2020年中国生鲜消费仍以线下为主,但线上生鲜消费将猛增至3470亿元人民币。未来生鲜消费趋势如何?如何在当下的生鲜市场制胜?


近日,波士顿咨询公司(BCG)和阿里研究院合作发布了《中国生鲜消费趋势报告:新时代生鲜市场制胜之道》。这份报告将帮助零售商深入理解消费者端的生鲜消费偏好及需求,并制定其制胜中国生鲜市场的战略规划。本报告研究的生鲜仅关注B2C市场,覆盖品类包括水果、蔬菜、肉类、水产、家禽、乳制品、熟食及干货共八大类。

线下仍为主流,线上长势迅猛

到2020年,中国的生鲜消费市场仍将以线下为主,占据75%-85%的市场份额(参阅图1)。生鲜品类在线上的起步较晚但增长势头迅猛。从2012年到2016年,生鲜电商市场从40亿元人民币猛增至950亿元人民币。目前7%的城镇生鲜消费已经发生在线上,我们根据市场不同的消费动力以及供给面的可能发展,预计线上生鲜消费将会继续保持增长动能,并在2020年占城镇生鲜总消费的15%-25%。这种增长势头意味着新兴生鲜电商及传统的线下生鲜零售商都必须思考如何抓住这一发展机遇。




对比线下和线上生鲜不同的消费人群,我们发现目前有三大消费力量正在推动生鲜在线上的增长。

上层中产和富裕消费者。到2020年,上层中产及富裕消费者将贡献63%的生鲜线上消费增量。实际上,生鲜网购的渗透率与消费者的收入成正比。32%的上层中产及富裕阶层生鲜消费者在线上购买生鲜,而这一比例在新兴中产阶层消费者中仅有16%。与此同时,上层中产阶层及富裕家庭占城镇家庭总数的比例将从2015年的17%上升至2020年的30%,带动整体线上生鲜购买渗透率。

新世代消费者。从未在线上购买生鲜产品的消费者平均年龄为45岁,而经常光顾生鲜电商的消费者平均年龄为31岁,比纯线下生鲜购买者年轻了整整一轮还多。显而易见,新世代消费者(即80、90后)的生鲜消费行为已和上个世代完全不同,同时新世代消费占城镇消费的比例将由2015的45%增长至2020年的53%。

经验丰富的网购者。消费者通常透过风险系数较低的品类开始网购,随着经验的积累而逐步扩大网购品类的范畴。当消费者网购年限达到5年时,将开始大幅网购生鲜。这些经验丰富网购者的线上生鲜消费金额是经验欠丰富消费者的3.4倍,且其线上生鲜消费金额占比达32%(参阅图2)。伴随着近年来中国电商的高速发展,经验丰富的网购者快速增长,预计到2020年过半的网购者(54%)都将成为具有丰富网购经验的消费者。




我们预测凭借着需求的拉动,即便供给面没有明显突破,到2020年,线上消费占生鲜总消费的比例将从目前的7%增长到15%。这意味着生鲜电商市场规模将达3,470亿元人民币,将近30%的城镇家庭将透过线上渠道购买生鲜产品。
三大因素推动线上消费

与发达国家相比,中国消费者对线下生鲜零售的满意度较低,而中国的生鲜电商满足了消费者的部分未满足需求。线上生鲜渠道的满意度达24%,高出线下渠道7%(参阅图4)。价格并非消费者网购生鲜的唯一动因,丰富的产品种类以及便利性也推动着线上生鲜消费。




价格。消费者通过线上选择更实惠的价格,但这并非意味着他们对品质妥协、购买廉价产品。首先,消费者乐于在线上购买进口、品种新奇或产地独特的生鲜产品,愿意为这样的产品支付更高的价格。其次,线上生鲜购买模式具有灵活性,消费者可通过增加购买量而获取更低的单价。最后,由于线上生鲜零售渠道的物流和损耗成本高,通常占销售额的10%-30%,生鲜零售商往往鼓励消费者增加购买量,从而减少自身成本。而事实上,除了家禽,消费者在线上支付的生鲜平均单价甚至大幅超过线下(参阅图5)。




产品丰富度。线上渠道为消费者提供了更具多样性的产品选择。我们对东南某二线城市线上线下销量前20的水果种类进行分析,结果发现线下受欢迎的水果中65%是民生水果,时令水果仅占35%,且大部分产自国内。而线上热销水果85%是时令水果且包含很多线下较难以购买的种类,例如榴莲、鳄梨等。这些水果产地近半来自海外。

便利性。消费者对于肉类、蔬菜等生活必需品类的消费频次在不同城市级别差异不大。而对于水果、熟食等由生活方式所推动的生鲜品类,消费频次随城市级别的降低而呈阶梯递减趋势。在大城市,生鲜电商及传统线下生鲜零售商可利用消费者对便利性的追求推动此类产品的线上销量,但烘焙、熟食类产品仍较为局限于线下销售,线下零售商应抓住这一机会进行客流量竞争。此外,线上生鲜零售还未完全打开小城市的市场,线下零售商应尽快在这些地区提供更优质的产品及服务,培育消费者对此类产品的需求,抢占市场。      

阿里零售平台数据显示(参阅图6),消费者对于线上生鲜门店的重复购买率较其他品类高,尤其是干货和乳制品,其重复购买率仅次于婴儿产品和服装。



消费升级成大趋势,建立信任是关键

我们的研究还发现,生鲜相对其它超市品类类别,是消费者进行消费升级意愿最高的品类。有63%的消费者表示希望能够买到品质更好的生鲜产品,而所有品类的平均比率仅为42%。消费升级主要由年轻人引领。阿里零售平台生鲜数据显示,18-30岁消费者线上生鲜单位购买价格2015年增长超40%。在线下,年轻消费者同样是生鲜消费升级的引导者。生鲜消费者不仅仅追求购买更优质的产品,他们同时要求更专业、值得信赖的产品和服务以及创新的生活解决方案。

更优质的产品。BCG中国消费者洞察智库调研数据显示,68%的消费者在过去一个月购买过进口生鲜产品。2015年,有机生鲜在线下的销售增长达43%。另以蔬菜类为例,消费者对包装净菜的需求持续增强。富裕消费者购买过包装净菜的比例是新兴中产阶层消费者的3倍。 


专业、值得信赖的产品和服务。无论线上还是线下,消费者更满意专业的生鲜购买渠道。以进口肉类为例,消费者对于线下生鲜专营店(如专卖水果、熟食的门店)的满意度较线下普通和高端超市都要高;而对于专业的生鲜商品电商的满意度更是高出综合网络平台的生鲜食品馆18%。阿里零售平台数据显示,消费者对于平台生鲜商户的重复购买率较其他品类高,尤其是干货和乳制品,其重复购买率仅次于婴儿产品和服装。


创新的生活解决方案。当下都市人群愿意为便利、健康的产品及服务支付更高的价格。市场上针对生鲜购买,也陆续提供了各种创新的产品及服务。报告作者之一、BCG董事经理郭又绮(Youchi Kuo)女士表示:“多家生鲜零售商为忙碌的年轻消费者提供半成品净菜,即‘美食配菜包’,并配以烹饪食谱,帮助解决他们无暇购买、清洗食材但又渴望在家吃饭的痛点。”
消费触点碎片化

除了生鲜消费的购买人群和偏好,掌握消费者如何购买生鲜对商家而言也是价值连城。以消费者构思菜品是所接触的信息渠道来看,消费者触点越发多样,且线下和线下激发渠道数量不分轩轾,基本各占一半(参阅图8)。从年龄和收入上看,年轻和较富裕的消费者的信息触点更多。信息触点越多的消费者渠道满意度也往往更高。




中国消费者通过高频次购买生鲜来保证产品的新鲜度,78%的受访者表示他们每周购买新鲜蔬菜的次数超过1次。但消费者购买渠道越来越多,一站式购买越来越不受到欢迎。消费者购买生鲜的平均渠道数量高达4.1个。生鲜电商凭借更多样化的产品选择、更好的质量等,驱动了消费者增加生鲜购买频次。重度生鲜网购者每周购买蔬菜总共3次,是非重度生鲜网购者只购买1次。

制胜中国生鲜市场之道

面对上述市场趋势,线上和线下零售商该如何应对,才能从竞争激烈的中国生鲜市场中脱颖而出?我们认为可以从以下几个层面入手(参阅图9):




A. 加强生鲜品类管理

强化有特色的生鲜品类规划。从品种特性出发,梳理品种产地地图和货架期日历;并在此基础上充分结合消费者需求趋势,形成月度/周度的生鲜品种菜单,满足消费者尝鲜求新的餐饮需求。


兼顾明星产品和品种丰富度。明星商品对打开市场,提升流量有快速推动作用。

加深对商品的理解,掌握线上线下商品的共性和特性。抓住全渠道共有的畅销生鲜品种;通过差异化选品、特殊包装、差异化定价等方式来满足线上和移动消费需求。

B. 打造具有差异化竞争力且高效有弹性的生鲜供应链 

商家应以消费需求为导向,结合自身经营现状,针对大宗主力品种、时令季节品种、时令尝鲜品种,优化不同品类的供应链模式组合,在直观基地、产地工厂、产地代理、经销等多种模式之间选择合适的组合,获得灵活性与专业性之间的平衡。

配合消费升级,零售商还需加强跨国供应的模式打造,建立国别和品种采购地图,充分挖掘供应链端到端的专业合作伙伴,打通海外生鲜供应链。

C. 搭建全渠道生鲜物流配送网络,保障商品新鲜呈现或送达 

企业应从自身情况和全渠道消费趋势出发,梳理和优化供应商、大仓、门店的生鲜仓储体系,通盘整合资源,升级生鲜物流体系。 

针对生鲜产品保鲜要求高,易损耗的特点,企业充分利用已有线下触点并结合线上移动消费特性,设计和建设生鲜常温和冷链配送体系,建设高效节约的全渠道生鲜配送能力。

D. 提升生鲜专业化经营能力,满足消费升级的精细化需求 

为了满足消费者不断提升的要求,企业应从以下几个方面提升生鲜产品的专业经营能力。第一,线下生鲜经营的能力。企业通过生鲜基础设施建设(如中央厨房)和营运能力提升(如生鲜互动式售卖)来升级生鲜消费的购物体验。

第二,线上线下商品加工和规格管理。企业需细分全渠道不同消费者对生鲜产品的需求,提供差异化的包装标品和半加工商品,以解决消费者各类需求痛点。

第三,生活方式创新服务。借助全渠道触点,企业可以提供新奇烹饪手册和养生指南等生活方式服务,营造购物乐趣。 

最后,专业品控、品种专业分级和全程可溯源服务。针对消费者对生鲜产品信任程度不高的痛点,企业可以建立专业可靠的生鲜品质控制体系;建立精细的品种品质分级体系(如甜度、酸度等);实现全渠道商品种植、运输、加工和有效期可追溯,给消费者安心的购物体验。 
 
E. 建立符合生鲜供应链管理特征的组织架构及管控体系 

提升生鲜专业能力绝非某个业务部门和团队的任务,而需要整个组织和管控体系的转型支持。生鲜经营具有产品时效性、季节性强,辅助决策的数据可得性低,营运现场决策多等特点。组织架构和管控搭建需要确保从产品开发、采购到现场营运利益机制一体化、透明化;同时组织要缩短决策链条,支持高频的供应链各环节决策(规划、下单、调价、促销等)。 

随着消费升级的大潮,未来中国生鲜市场仍将保持高速发展。无论是线上还是线下,生鲜业务对零售商都有极大的战略意义,谁都无法承受兵败生鲜市场的风险。“治大国若烹小鲜”,企业再大,都需从百姓的菜篮饭桌出发,以他们的口味和痛点为抓手,进行组织转型,建设相关能力,方能从竞争中脱颖而出。

关于作者:

吕晃是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理,大中华区营销和销售专项负责人。

郭又绮是波士顿咨询公司董事经理,大中华区消费者洞察智库负责人。

王佳茜是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理。

刘嵘是波士顿咨询公司董事经理。

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